Espoo, 06.02.2026. Espoon kaupunki kertoo testanneensa eurooppalaisessa verkostohankkeessa käytännön keinoja, joilla kestävä kehitys viedään ohjaavista asiakirjoista arjen työhön, johtamiseen ja päätöksentekoon. Kaupungin mukaan oppeja voidaan hyödyntää myös muualla julkishallinnossa.
Kestävyys näkyviin hallinnossa, ei vain ohjelmapapereissa
Kaupungin mukaan haaste on tuttu: ekologinen, taloudellinen, sosiaalinen ja kulttuurinen kestävyys mainitaan strategiassa, mutta toteutus vaatii yhteisiä työkaluja, tietoa ja toistuvia rutiineja. Espoo kuvaa kehittäneensä tapoja, joilla kestävyys sidotaan osaksi strategista johtamista, toimintamalleja ja päätöksentekoa – sekä vahvistetaan henkilöstön osaamista.
Faktalaatikko: mitä Espoo kertoo tehneensä
| Hankkeen kesto | 2,5 vuotta |
|---|---|
| Toteutustapa | Testattiin ja kehitettiin toimintatapoja arjen työhön ja palveluihin |
| Painopisteet | Tiedon hyödyntäminen, projektijohtamisen käytännöt, henkilöstön kestävyyskoulutus |
| Verkostokehys | URBACT CSG -verkosto, jossa Espoo toimi vetäjänä ja mukana oli yhdeksän eurooppalaista kaupunkia |
Mitä tämä voi tarkoittaa espoolaiselle käytännössä
- Yhtenäisemmät päätöskriteerit: kun kestävyys sidotaan päätöksentekoon, saman hankkeen vaikutuksia tarkastellaan helpommin myös sosiaalisesta ja taloudellisesta näkökulmasta, ei vain ympäristömittareilla.
- Arjen työkalut henkilöstölle: koulutus ja käytännöt voivat tehdä vastuullisuudesta yhteisen tekemisen tavan, ei erillistä projektia.
- Vertailtavuus ja oppi muille: kun toimintamalli dokumentoidaan, sitä voidaan hyödyntää myös muissa kunnissa ja virastoissa.
