Aasialaisruokaan erikoistunut ketju kasvoi viiteen myymälään – uusin sijaitsee Espoossa
Espoo, 30.8.2026. Kansainvälisiin elintarvikkeisiin erikoistunut vähittäiskauppa on alkanut siirtyä yksittäisistä liikkeistä kohti suurempia ketjuja. Ylen 30.8.2026 julkaisema selvitys nostaa esimerkiksi perheyritys Long Harvest Oy:n, jonka RF Asian Market -ketjun viides myymälä sijaitsee Espoon Isossa Omenassa.
Yritys on rakentanut viiden myymälän verkoston alle viidessä vuodessa. Ylen mukaan ketjulla on runsaat 20 työntekijää. Kahden tappiollisen investointivuoden jälkeen liiketoiminta muuttui voitolliseksi vuonna 2024.
RF Asian Marketin kasvu
- 5 myymälää
- Ketjun myymälöiden määrä Ylen 30.8.2026 julkaiseman uutisen mukaan.
- Yli 20 työntekijää
- Yrityksen henkilöstömäärä.
- 2024
- Vuosi, jolloin liiketoiminta muuttui Ylen mukaan voitolliseksi.
- Lähes 500 000 euroa
- Perheen yritykselle antama pääomalaina tilinpäätöstietojen perusteella.
Kasvu toi ketjun Matinkylään
Ison Omenan myymälä sijoittaa ketjun suuren kauppakeskuksen asiakasvirtojen yhteyteen. Ketju ei palvele ainoastaan tietyn maan tai kieliryhmän asiakkaita, vaan sen valikoimassa yhdistyvät arkiseen ruoanlaittoon tarkoitetut tuotteet, erikoisraaka-aineet, juomat ja sosiaalisessa mediassa näkyvät uutuudet.
Ylen haastatteleman yrittäjän Jun Lin mukaan asiakaskunta on laaja. Kansainvälisten ruokakulttuurien tuotteet ovat siirtyneet erityisostoksista osaksi yhä useamman kuluttajan tavallista kauppakierrosta.
Muutos näkyy siinäkin, millaisia tuotteita suuret päivittäistavarakaupat ottavat valikoimiinsa. Erikoisliikkeen kilpailuetu syntyy kuitenkin tavallisesti laajemmasta valikoimasta, tuotetuntemuksesta ja tuotteista, joita suurten markettien hyllyillä ei ole jatkuvasti saatavilla.
Helsingin kartta ei ole Espoon tilasto
Yle löysi Helsingistä noin sata kansainvälisiin valikoimiin painottuvaa ruokakauppaa. Määrä on selvityksen mukaan 32-kertainen 15 vuoden takaiseen tilanteeseen verrattuna.
Laskelma perustuu Ruokaviraston elintarvikehuoneistoilmoituksiin sekä Ylen tekemään myymälöiden luokitteluun. Luokittelu on muodostettu sen perusteella, mille maille, kulttuureille tai maantieteellisille alueille myymälän valikoima vaikuttaa painottuvan.
Luku koskee Helsinkiä, eikä sitä pidä tulkita Espoon myymälämääräksi tai kaupungin kasvuprosentiksi. Espoon kehityksestä tarvittaisiin erillinen kuntakohtainen tarkastelu. Ison Omenan toimipiste osoittaa kuitenkin, että ketjuuntuminen on ulottunut myös Espoon suurille kaupallisille alueille.
Markkina kasvaa, mutta liikkeitä myös lopettaa
Kasvava myymälämäärä ei tarkoita, että jokaisen yrityksen toiminta olisi vakaata. Ylen selvityksen mukaan Helsingissä aloitti vuosina 2020–2026 yhteensä 94 alan kauppaa. Samana aikana 52 kauppaa lopetti toimintansa.
Luvut kertovat vilkkaasta yrityskierrosta. Uusia konsepteja syntyy nopeasti, mutta korkeat vuokrat, hävikki, maahantuonnin kustannukset ja suurten ruokakauppojen vahva asema tekevät kilpailusta vaativaa.
S-ryhmän, K-ryhmän ja Lidlin yhteenlaskettu osuus Suomen päivittäistavarakaupasta on Ylen käyttämien Päivittäistavarakauppa ry:n tietojen mukaan 92 prosenttia. Pienelle toimijalle jää rajallinen markkina, ellei se pysty tarjoamaan jotakin suurista ketjuista erottuvaa.
Erikoistuminen antaa pienelle toimijalle tilaa
Ylen haastattelema kaupan alan asiantuntija Arhi Kivilahti arvioi, että pienet kaupat voivat menestyä erikoistumalla suurten ketjujen jättämään tilaan. Ketjuuntuminen voi puolestaan kasvattaa ostomääriä, parantaa hankintaehtoja ja mahdollistaa suuremmat panostukset myymälöihin.
RF Asian Marketin kasvu osoittaa, että erikoiskaupasta voidaan rakentaa usean myymälän liiketoimintaa. Kasvu vaatii silti pitkäjänteistä rahoitusta. Ylen mukaan yrittäjäperhe on tukenut yhtiötä lähes puolen miljoonan euron pääomalainalla.
Espoon kannalta kiinnostavaa on, jatkavatko kansainvälisiin ruokakulttuureihin erikoistuneet yritykset laajentumista myös muihin kaupunginosiin. Kestävimmän kasvun ratkaisee lopulta se, palaavatko asiakkaat myymälään uutuustuotteiden jälkeen myös tavallisia ruokaostoksia varten.
